亚钾国际股权激励保驾三年300万吨目标

2022年9月7日，亚钾国际(000893.SZ)发布股权激励计划草案，本次激励计划拟向高管、核心管理及技术人员授予【4,910】万份股票期权及【800】万股限制性股票，约占公司股本总额92,113.8953万股的6.20%。本次激励计划以公司设置了以2022-2024年的钾肥产量为主、辅以钾肥销量的业绩考核指标：由于每一个行权期公司计划新增一个百万吨钾肥产能，当年新增产能装置预留2-3个月达产爬坡期。2022年3月底公司第一个百万吨项目才达产，全年处于达产状态生产期为9个月，因此设置了2022年产量达到80万吨且产销比不低于85%作为基础考核目标、行权比例80%，全年产量达到90万吨且产销比不低于85%作为卓越考核目标、行权比例90%，全年产量达到100万吨且产销比不低于85%及以上作为挑战考核目标、行权比例100%；第二、三个行权期以此类推，上年已达产装置均为满额产量，当年新增的100万吨产能需要2-3月达产爬坡期的，按照达到80万吨、90万吨、100万吨且产销比不低于85%分别对应80%、90%、100%的行权比例。

亚钾国际本次激励计划的三年期产量考核目标非常具有挑战性。我国目前在境外共有34个钾肥项目，仅在老挝的2个项目实现量产(亚钾老挝100万吨/年钾肥项目以及东方铁塔老挝50万吨/年钾肥项目)。公司老挝首个100万吨/年钾肥改扩建项目建成达产共23个月(其中，建设投产期为17个月、达产期近6个月)，创造了“亚钾速度”。按照我国钾肥行业惯例，100万吨/年钾肥建设项目通常建设期为25-30个月、达产期6-8个月；与加钾扩建周期8-10年、俄钾扩建6-8年的“国际行业速度”相比，公司老挝100万吨/年钾肥项目建设更呈现出绝对的速度优势。公司正在建设的新增200万吨/年钾肥项目最早启动期为2022年2月，将力争在2022年底实现第二个百万吨建成投产，建设期约为11个月、达产期约为2-3个月；力争在2023年底实现第三个百万吨(绿地项目)建成投产，建设期约为19个月、达产期约为2-3个月。为实现本次业绩考核目标，公司产能扩建计划须按照上述时间安排实施，因此，公司将挑战新的“亚钾速度”，难度较大，需要公司团队发挥出最大的努力拼搏、挑战自我的精神以及上下齐心的通力配合。同时，考虑到2022-2024三年每年新增的100万吨产能需要2-3月达产爬坡期的，公司也务实地在每个考核行权年设置了基本考核目标、力争实现考核目标以及最大实现考核目标来对应当年80%、90%和100%的行权比例，将产量实现目标与当年行权比例相捆绑，挑战与激励并存。

近年来，包括证监会在内的多部委曾多次发文鼓励上市公司通过实施股权激励方式促进公司健康良性发展；特别的，股权激励与亚钾国际这样无实际控制人的上市公司的适配度尤为高，通过股权激励手段与核心管理技术人员进行利益深度捆绑，与所有股东共荣共衰。本次亚钾国际股权激励三年产量+销量的行权条件要求公司每年新增一个百万吨级的产能并快速达产、实现销售，这不仅符合公司整体发展战略，实施起来也是相当苛刻的：300万吨产量释放与国际钾肥巨头7-10年的时长相比直接缩减至1年，即使与同在老挝甘蒙省相邻的东方铁塔(002545.SZ)开元矿50万吨新增产能建设周期相比也缩减了近1/3，因此，如此具有挑战的业绩考核目标能否完成、行权条件能否得到满足，就看亚钾团队的是否能一如既往地保持战斗力，是否可以再创“亚钾奇迹”，这也是被资本市场高度关注的。